設備效益分析主要是以設備的經濟收益和使用效率為核心指標，以設備投入、運行消耗為輔助指標進行綜合評價，來對設備進行成本效益分析。該分析對指導設備購置、考察投資成本、實際運行消耗等提供了重要的參考依據。哈爾濱非標設備下面淺析一下

1）設備效益

設備效益即設備投入后所產生的效益，分有形效益和無形效益。(也有說經濟效益和社會效益)

（1）有形效益是指可以用用貨幣或實物計量的效益。包括產能的提升、人力的節省、良率的提升等。

（2）無形效益是指不能用貨幣或實物計量的效益。包括企業形象的提升、競爭力提升、勞動強度降低、作業環境改善，產品品質提升等。

大多數時候客戶更看重的是有形效益，尤其是在方案評估和采購價格談判階段，常用設備的投資回收期作為衡量設備效益的重要指標。

2）設備投資回收期

設備投資回收期是指設備投入成本回收回來的時間周期。

一般財務計算投資回收期公式：投資回收期=設備投入成本/（設備投入后收益+折舊）

這個公式適合設備用戶全新制程設備的投入的情況。主要是用收益來計算設備投資回收期。

如果是制程改善性設備（非標設備很多屬于這一類），可以利用下面公式：

設備投資回收期 = 設備投入成本 / 設備投入后節省的費用。

設備投入成本：包含購入設備的費用及保證設備正常運行的其它相關設施費用。

設備投入后節省的費用：是指生產產品的同樣制程在設備投入前后所需投入費用的差額。

即： 節省費用 = 設備投入前的費用 - 設備投入后的費用

這種計算方式既方便設備用戶也適合設備提供商。盡管如此，設備投入前后的費用在設備投資評估階段很難快速準確統計，涉及到很多的確定或不確定因素，如新設備投入前設備投入費用，新設備投入前后占地面積、能源消耗、維護成本等都會發生變化影響費用，在設備使用期間很多費用是動態的，包括設備的實際稼動率，生產的良率等。

為了簡化計算，非標設計行業在方案評估階段很多都直接以節省人力來計算設備的投資回收期。

即：設備投資回收期 = 設備投入成本 / 節省的人力成本。一般以月為單位。

例如，某制程原來投入人力是5人，導入新設備投入成本為40萬元，投入設備后所需人力為1人。

（1）節省人力為4人

按作業員每月5000元的成本計算，每月節省成本為4*0.5 = 2萬元。

（2）設備的投資回收期為：40 / 2 = 20（月）。

如果算上產能的提升，將產能提升折算為人力，良率提升可歸為產能提升。

上例中，投入新設備之前實際產能是200件/小時，新設備投入之后實際產能是300件/小時。

（3）折算人力數：（300 - 200）/ 200 * 5 = 2.5人

（4）每月節省人力費用是：（4+2.5）*0.5=3..25 萬元

（5）設備投資回收期 =40/3.25=12.3（月）

設備投資回收期是決定非標設備用戶是否投入設備最重要的因素。參考如下：

投資回收期6個月以內，客戶一般都會投入；

投資回收期在12個月以內，客戶投入的可能性較大；

投資回收期18個月以內，客戶有投入意愿；

投資回收期超過兩年以上投入的可能性不大。

用戶最終是否會投入設備，與企業戰略、設備的類型、設備可替代性、產品的生產周期和預計生產量等因素有很大關系，在與用戶溝通過程中也要注重收集相關信息，一方面作為報價的參考，一方面可用來評估項目導入可能性。

有些用戶從企業發展的戰略考慮，為了推動和提升企業的自動化和智能制造技術水平，即使在投資回報期較長的情況下，也會先投入部分生產線作為標桿線（樣板線），短期來看，投資后的有形效益可能在賬面上是不劃算的，但其無形效益可能是巨大的，一是提高企業的形象，讓客戶看到企業的實力和決心，有助于企業接到更多的訂單，無形效益可以轉化為有形效益，也稱之為間接效益；二是技術的積累和技術人才的培養。隨著技術的不斷進步和人力成本的提升，現在不盈利的項目不代表將來不盈利，但如果沒有一定的技術積累和人員的培養，到了必須推動時就很困難了。

通過以上分析，設備廠商要使自己提供的方案有競爭力：

1）降低價格，在保證利潤的前提下，只有降低設備成本。降低成本的方式有優化方案和降低采購成本、人工成本及管理成本等途徑。

2）提升設備的自動化程度，盡可能多的節省人力；

3）提高設備的效率，包括提升設備產能和設備穩定性；

4）提高設備生產良率。

以上這些措施都可有效縮短設備投資回收期，從而增強方案的競爭力，增強客戶投資的信心。